近經(jīng)常與一些朋友討論一些海外投資與工程項目??傆腥颂岢鲆恍﹩栴},其目的就是為了證明跨境項目的難度與不可行。在此,化繁為簡,澄清幾個問題。
, 資源分散,沒有項目管理團隊;
的確,很多企業(yè),特別是新興產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)都還沒有形成強大的海外工程與投資項目操作團隊。但是,這不是放棄這些項目的理由。就國際工程項目與投資方面,絕對意義上講中國不缺乏人才,但是缺乏各種人才協(xié)同。只要逐步形成一種各種專業(yè)人才有效協(xié)同的機制,任何問題都可以迎刃而解。
第二,流程復雜,管理成本太高;
這個問題其實很簡單。中國制造業(yè)有比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,而全球市場前景客觀。同時,所有資本都是逐利的,只要在海外項目的年化收益率能做到12%左右,所有的問題就不是問題了。就算將其中2%作為項目顧問費用,用來聘請各種外部加強團隊操作能力,如何?
所以,問題的核心還是利用中國產(chǎn)品來設計的系統(tǒng)項目在當?shù)厥袌瞿芊褓嵉藉X!其他都是paper work而已!
第三,包括政治風險在內的各種風險。
國內各種傳媒喜歡片面的解讀國際政治,膚淺的評論各種風險。其實,這都是庸人自擾而已。
1. 要相信絕大多數(shù)的政府都是會承擔義務保證海外直接投資的,關鍵是投資者不介入當?shù)氐恼螁栴}與利益沖突,投資的項目符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,民生與生態(tài)環(huán)境要求。
2. 各種風險都是可以通過專業(yè)團隊,專業(yè)手段來規(guī)避的。
3. 在地域上分散投資,可以從戰(zhàn)略上化解風險。
當然,這些都是原則性的表述??缇彻こ添椖颗c投資肯定是很多企業(yè)必須要突破的發(fā)展瓶頸性問題,也算是中國企業(yè)在全球市場的成人測試吧。成長的困惑肯定存在,但是,不能因此就望而卻步...
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